过去主要用户在中国4、5级城市的山寨笔电，用较少研发费用、逃避政府课税、无品牌费用、无知识产权费用（盗版OS）、无售后服务费用、较少通路费用，在产品性能和价格上向小笔电靠拢，也顺势藉小笔电上位。

　　去年虽有威盛主导的GMB（Global MobilityBazaar，开放式超移动产业策略联盟）支持，但在经济不景气下，山寨笔电尚不引人注目。但今年英特尔公开表示支持山寨笔电，正统大型通路、3C卖场宏图三胞、百脑汇等也愿意接纳山寨笔电，山寨效应从此发酵。

　　目前10吋山寨小笔电出厂价格为1600-1800元人民币，加上通路费用后，终端零售价格约为2000元人民币，而品牌小笔电的平均销售单价为2800-3000元人民币。2009年山寨笔电业者将发展至500家左右，规模加大也必然对品牌业者及外销市场造成冲击。

　　电信业者的支持也激化品牌厂商的竞争，例如中国移动对其合作PC厂商分为A、B、C等三类合作伙伴，不同级别给予不同补贴，一台1000-4000元人民币的3G小笔电，最高给予PC厂商2100元人民币补贴、消费者的上网费则最多有1400元人民币补贴。

　　随着移动互联网时代来临，两岸应有机会在3G领域深度合作。例如联发科采并购方式与大唐移动达成策略联盟，也因中国移动推出TD 小笔电而受惠；宏碁、微星为中国移动提供客制TD小笔电，也分得一杯羹；威盛欲复制联发科成功模式，联合微软等笔电上游业者成立GMB（Global Mobility Bazaar）。

　　从山寨笔电组成的五个要素：公板、公模、公价、公机、公厂来看，山寨笔电将形成一个明确且庞大的产业链。联发科式的Turnkey Solution将使山寨笔电如鱼得水，具有门槛的生产技术也巩固代工厂的接单，价格也有一定标准，不会落入恶性竞争。

　　拓墣表示，虽然山寨笔电多了许多公有公定的框框，但仍保持相当的山寨精神，在创新、创意的部分必须较品牌业者更为突出，才能保有山寨产品的攻击力。因此轻薄如Macbook Air、长时间待机、时尚酷炫外型等诉求，都将在山寨笔电产品中开花结果。

　　杨胜帆认为，山寨笔电如能发展成更平易近人的消费品，将可进入手机销售通路，未来在中国3、4级市场、学生市场、海外市场及3G小笔电上都有较大发展机会，预计在中国的内外销比重将在1：3-1：4之间。

　　在笔电方面，2008年第3季中国笔电市占率前5强依次为联想、惠普、华硕、宏碁和戴尔，其中联想采用ThinkPad与IdeaPad双品牌战略，在中国影响力巨大，泛ThinkPad品牌由高端延伸至中端市场，除在1、2、3级城市大力发展零售商外，也积极抢占4-6级城市市场。

　　惠普、戴尔两大国际品牌在产品线方面也积极划分不同区块，惟目前仍以1、2级城市为主力市场，3级之后城市销售管道尚待开发。而台湾华硕、宏碁双A品牌，产品涵盖高、中、低端，覆盖面广；加上与3C卖场合作通路畅旺，尤以华硕知名度深植学生市场，所以两者稳居市占前五大。

　　在笔电上游零组件方面，目前中国本土业者主要在CPU、3G IC与模组、电池、键盘与模具有较大发挥空间。拓墣认为，中国拥有TD-SCDMA自主知识产权，且有华为、中兴两大通讯巨头撑腰，实力不容小觑。

　　在主机板方面，研发实力、规模及成本控制各方面台厂均高出一筹；随着产业升级，考量到中国具有充足的资金来源，台厂可进行产业转移、与中国联手抗韩。笔电电池芯方面，中国龙头比亚迪如能有所突破，将改善笔电供应链状况。

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