郑铁男要打造的是一个融合了“电子书店＋手机阅读器＋google搜索”模式的电子出版产业链。“传统的CEB出版格式可以在电脑上阅读方正数字图书馆提供的电子读物，而移动终端的电子阅读器需要使用XEB格式，格式的不统一，对电子出版的顺利发展带了一定干扰。” 郑铁男坚定地说道。

　　“差的企业做产品，一般的企业做创新，优秀的企业做标准”这句被无数经理人引用过的话正体现在方正阿帕比公司。所有和阿帕比签订合作的出版社内容提供商，电子产品使用的将是阿帕比研发的格式；持其他产品电子阅读器想要阅读阿帕比电子图书馆的报纸图书，要加入版权联盟。

　　阿帕比的战略规划图已经越来越清晰地浮现在我们眼前，打造一条从“内容编辑—出版机构—数字销售—数字终端”的数字出版产业链。阿帕比更要成为数字出版业格式的制定者、规范的引领者。

　　郑铁男说，阿帕比电子图书馆目前最大的客户还是高效机关用户，而电子阅读器的推出，将会重新开发大批零散客户——这一群长久被忽视的巨大消费群体。当记者问道，如此缜密健全的产业链规划，您如果作为其他电子阅读器厂家该如何应对竞争时，他略有迟疑而又不好意思似地微笑说“差异化竞争”。

　　郑铁男在文博会上推出的全新的“独创发明”将是阿帕比取胜终端电子阅读市场的法宝，同国内此领域的另一大对手汉王电纸书相比，方正在电子阅读器方面的优势是拥有番薯网等数字内容的图书馆，郑铁男说道：“目前方正集团旗下的番薯网正版图书已有50万本，爱读爱看网站也与国内618家报刊社合作，每天有100万用户登录。另一大优势是方正电子阅读器（文房）能接入3G网络，登录电子图书馆检索，可以实现电子内容的移动下载。”