印度本土企业在通信设备的研发和生产方面并没有太多优势，但印度是全球电信设备商的必争之地，这加剧了印度本土企业的困难。ITI公司是印度国有设备商，拥有60多年历史，前期主要生产固定电话设备，后期开始涉及移动通信设备的生产，从2007年以来开始出现业绩巨亏。ITI公司在2009年6月向外界发出邀请，希望各潜在买家能够收购其在印度6家生产工厂之中3家的股权。

　　2009年11月，华为中国总部的考察团参观了ITI的工厂，以决定是否参与股权竞标。ITI公司希望采取合资的方式来运营其在印度的工厂。对ITI的股权表示出意向的除了华为之外，还包括英特尔、阿尔卡特朗讯、三星和日立等。

　　Max Yang表示，华为还没有决定是否与ITI进行合作，“ITI是我们所考虑的方案之一。但与此同时，我们也有其他一些备选方案。”他表示，对华为而言，在印度本土生产通信设备有利于规避印度政府的反倾销制裁，如果华为仅通过出口将在中国生产的通信设备出售给印度买家，很有可能进一步招致印度市场的不满。

　　目前，华为在印度拥有4000名员工，包括其在班加罗尔研发中心的2000名员工。根据2009年12月的计划，华为将在未来18个月到2年内，在印度市场新增2000名员工。不过，Max Yang表示，在未来5年内，华为印度公司将增加5000名员工。

　　根据华为印度发言人之前透露的信息，华为2008年在印度市场实现了17亿美元的销售额。Max Yang表示，华为在印度2010年的营业收入将维持稳定，而在2011年将有明显增长，他没有透露2009年的具体数字，仅表示，“销售收入略高于10亿美元”。

　　华为在印度市场的扩张并不顺利。2009年6月，印度国有运营商BSNL将其高达60亿美元的设备外包订单给了爱立信和华为，但随后印度通信和信息技术部表示，由于“安全性问题”，将已经授给华为的约20亿美元订单取消。

　　Max Yang表示，截至目前，华为仍未收到来自BSNL的订单，“BSNL目前还没有在此事上作出进一步决定。他们并没有与我们正式接触。”

　　不过，据瑞典《工业日报》上周五引述印度当地媒体的消息，由于在价格上存在争议，印度政府实际上已经冻结了该项目，爱立信在这个项目上也同样遇阻。