发自去年的金融风暴，让以电子元件生产和出口的健鼎（无锡）电子有限公司受到了前所未有的冲击。有数据为证：去年1至10月份健鼎的经营销售达43.6亿人民币，每月的生产销量达4亿多元。然而进入11月份后，企业订单大量减少，月生产销售跌至2亿人民币，仅为以往销量的二分之一；进入12月份，下滑速度更快，月生产销售仅一亿多元人民币。

　　公司总经理邱永年曾毫不隐晦地说，“从去年11月份开始‘气温’骤降，公司订单瞬间大幅减少，尚剩的订单品种不少，但数量不多，而且要货时间短，使拥有1.85万人的健鼎公司遭受前所未有的挑战。”公司副总经理倪融也曾这样来形容当时的形势，“这次危机，是我进入职场30年来遇到的第一遭。”面对猝不及防的重大危机，健鼎表现出了一个成熟企业的应变能力。

　　在来势汹汹的危机中，健鼎以“一个坚持、二个控制、三个发展”的原则应对。“一个坚持”，就是坚持对员工负责，对社会负责，在危机中不裁员不减薪，保留公司实力。“二个控制”，就是做好财务控制和投资、供应、生产、贸易、流转、管理等六大成本控制，使企业保持充足的资金，保证资金的正常运转，同时实现降低成本而带来的价格优势，为企业争取更多的发展空间。“三个发展”，就是研发投入、试产争取、人才引进。如果说对人力的保证，对成本和财务的控制这两项举措，在很大程度上帮助了健鼎电子顺利渡过了这次风暴；那么，在此基础上的加大研发投入和争取更多高素质人才的果断决策，真正保证了企业科技创新的核心竞争力，也是确保企业长远和健康发展的“秘笈”。

　　健鼎自始至终把科技创新当作企业发展的第一生产力，在危机中更是紧紧围绕科技创新发展的主线，加强科技体系建设，健全科技管理组织和科技机构。在经济最低迷的时候，健鼎停止了绝大多数的投资，但对研发的投入仍不遗余力。公司的科技研发投入，从2006年的1.19亿元，到2007年的1.77亿元、2008年的1.98亿元，而今年在这方面的投入更是将超过两亿元。其中，位于二泉路的主要用于自动化产品和PCB新品研发的公司研发中心，总投资将达到2950万美元，今年底将投入使用。这将为健鼎的科技研发能力进一步加码。高举科技创新的大旗，健鼎不断完善和落实科技创新考核奖励办法，对做出突出贡献的科技人员实施奖励，同时实行科技干部选拔机制，使一批科技管理干部走上了领导岗位，发挥他们更大的作用。现在，健鼎的科研队伍人数达到了1062人。

　　对于逆境的生存，健鼎既启动了生产经营的应急机制，又不放松技术创新，努力以创新为“内核”寻求突围。公司科技研发中心加大了开发力度，坚持“高技术、规模化、产业化”的发展方向，瞄准世界一流高端产品，树立公司品牌，形成核心竞争力。目前，高端产品埋入式电阻电容PCB、软硬复合PCB两个产品以及其他配合高端PCB制造所需之制程技术及设备均在研发生产中。

　　这几年来，公司所研发生产的内存条主板、手机主板、液晶显示器主板、硬盘主板、笔记型计算器主板、手机用存储卡、芯片载板等9种产品先后被认定为“江苏省高新技术产品”。今年公司又拥有了8项专利，另有17项发明正在申请国家专利。目前，健鼎（无锡）电子有限公司已成为全球最大的电脑内存条生产基地，产量占据全世界的40％以上。令人振奋的是，今年该公司对新产品已有4800万和9800万两个增资项目，其中一个已开始有陆续的订单，将为明年提供新强劲增长动力。