闪电让西门子走出困境

　　2007年7月，49岁的罗旭德代替已提出辞呈的柯菲德，出任西门子全球总裁兼CEO。此前，西门子正陷入“贿赂门”的危机中。

　　据《经济周刊》当时报道，西门子在中国约90%的业务都通过第三方执行，高达50%的业务涉及行贿，具有近160年历史的西门子晚节不保，罗旭德受命于危难，几乎全球人的目光都集中在这个首位非德籍的西门子CEO身上。罗旭德没有让人失望，上任后他将原本的6大业务领域、15个业务集团缩减为3大核心业务领域，即能源、工业和医疗，这也帮助了西门子重塑自身形象。

　　尽管贿赂风波尚未平息，西门子在2007财年第三季度的业绩却令人刮目相看：全球利润同比增长22%，达15.04亿欧元。5个月后，西门子净收入飙升54%达到20.65亿欧元。

　　金融海啸

　　中国带西门子走出危机

　　罗旭德履新后53天的首次海外视察，他就选择了中国，并对西门子在中国业务的布局进行了全面调整。

　　2008年金融危机突然袭来，中国政府公布了4万亿元投资计划，其中铁路投资项目达2万亿元。在罗旭德的支持下，西门子与中国合作伙伴向中国政府提交了60列时速达350公里高速列车的项目订单。

　　“中国4万亿元的投资计划，给西门子带来大量的商业机会，中国订单救了西门子。”罗旭德微微一笑，在全球金融危机的不利影响下，西门子在中国市场的业务仍实现了7%的增长，这一业绩在全球的西门子业务中“一枝独秀”，目前中国已成为西门子全球第二大市场。

　　环保产业

　　成就西门子新增长

　　当贿赂门、裁员、亏损等坏消息渐渐远去，罗旭德迎来了上任2年来的最好时期。

　　在低碳经济刺激下，中国快速增长的“绿色经济”正为西门子在华业务带来巨大商机：“随着新的公司结构日渐成型、全球范围内责权进一步明晰以及工作流程日趋高效，我们已经为实现我们的目标奠定了坚实的基础。”在罗旭德看来，创新对西门子的业务始终是最重要的驱动力。“西门子中国的‘绿色业务’已占全球‘绿色业务’收入的40%。”在罗旭德看来，中国宣布到2020年将单位GDP二氧化碳排量降低40%-45%的决定显示出中国发展低碳经济的坚定决心，也让他看到了与中国市场合作的美好前景。

对话

　　很看重成都市场，未来有深入合作

　　记者：明年是西部大开发10周年，你怎么看中国西部市场？成都在西门子的战略中占什么样的地位？

罗旭德：我们很看好中国的中西部市场，成都一直是博世和西门子家电中国市场战略的重要组成部分，拥有良好的市场基础。同时，成都也是西门子布局中非常重要的城市，我们很看重这个市场，未来西门子还会在服务外包方面与成都深入合作。

　　记者：2030年中国的低碳经济市场将达到1万亿，西门子有没有计划加入其中？

　　罗旭德：西门子已在中国签订了总价值20亿元人民币新订单，这些订单中大部分产品属于环保相关业务。在西门子规划中，2011年完成205亿元的目标中有40%来自绿色产业，我相信，未来西门子在中国低碳经济市场中的比例会越来越重。

　　记者：在应对金融危机时，你说得最多的是“成本”，通过控制成本西门子得到了什么好处？

　　罗旭德：根据我们制订的“销售和管理成本削减”计划，西门子力求在2010年实现长期行政开支和销售成本削减20%，按照2007财年可比数额计算，节约开支总额将达到12亿欧元。通过控制成本，西门子平稳度过了金融危机中最艰难的时候。

　　记者手记

　　直面企业犯下的错

　　对罗旭德来说，进入中国市场时是他最尴尬的时候——“贿赂门”让这家百年老店披上浓重的阴影。我不知道当时的罗旭德是用什么样的表情面对媒体。

　　时隔两年后面对记者时，罗旭德显得干练、老成，面对再次提出的“贿赂门”时他收起了微笑，毫不讳言西门子曾经的错误。随后，他又露出微笑说：“相信每家企业都会犯错，但我希望我们能改正，希望公众能原谅我们的错。”说罢，现场掌声一片。